Рабочая группа из депутатов и специалистов горсовета два месяца изучала деятельность муниципальных предприятий и ООО со 100%-ной долей муниципалитета. Об итогах доложили на заседании бюджетного комитета. 
Положительный результат выдали четыре предприятия – Октябрьский рынок (4 млн 289 тыс. руб. прибыли), Горэлектросеть (651 тыс.), «Жилэкс» (2 млн 191 тыс.), «Память» (33 тыс.). Остальные претерпели убытки: Первомайский рынок – 364 тыс. руб., САХ – 941 тыс., УТТ – 2 млн 443 тыс., «Школьник» – 1 млн 312 тыс., «Водоканал» – 2 млн 735 руб. Подробный анализ финансово-хозяйственной деятельности группа провела по УТТ, Октябрьскому и Первомайскому рынкам, «Школьнику» и «Водоканалу».
Кушать подано
«Школьник» получил на 961 тыс. руб. больше убытков, чем в 1-м квартале 2019 года. Причиной названы эпидемия (школьники были на дистанционном обучении, нельзя было ввести дополнительные виды деятельности, чтобы заработать) и ограничение наценки на продукты – не более 40%. Из плюсов: организовали питание в кадетских классах, а теперь и в начальной школе, открыли буфет в СК «Молодёжный». В планах – заключить договор на питание детей в приюте «Воробышек», в детском лагере в Камешково, открыть недорогую столовую для ковровчан. Тем временем при внеплановых проверках горадминистрации были выявлены явные «косяки»: нет количественного учёта продуктов питания; с февраля отсутствуют коммерческие предложения по закупке продуктов, протоколы и заседания закупочной комиссии. Председатель горсовета Анатолий Зотов спросил, почему, когда началась пандемия и школы ушли на удалёнку, закупленные продукты не сдали назад, в торговые сети? Директор пояснил: мол, скоропортящиеся сдали, а «долгоиграющие» типа замороженной курицы и консервов оставили и использовали в столовой горадминистрации (ею тоже заведует «Школьник»). А конкурсы на самом деле проводили – анализ цен делали и на его основе выбирали поставщика.
Торговля и меценатство
Ухудшение на 702 тыс. произошло на Первомайском рынке. Причины, заявленные руководителями предприятия: снижение выручки на 688 тыс. руб. по сравнению с 19-м годом, в том числе по сдаче в аренду торговых мест на 832 тыс. руб. Складских помещений сдано в аренду меньше на 218 кв.м. Пришлось потратиться на компенсационные выплаты в связи с изменением штата – 1 млн 56 тыс. руб., что на 96 тыс. больше, чем год назад. На 43 тыс. отремонтировано помещение в парке Экскаваторостроителей, на 124 тыс. возросла плата ЧОПу за охрану экспозиции военной техники. На 658 руб. увеличились так называемые «прочие услуги».
В 1-м квартале 2019 года прибыль Октябрьского рынка составляла 4 млн 399 тыс. руб. – сейчас она упала на 100 тыс. Причина – снижение выручки на 455 тыс. в связи с сокращением сданных в аренду торговых мест и временным закрытием в марте в связи с пандемией. На 71 тыс. увеличились расходы на хозинвентарь, на 131 тыс. – на электроэнергию, на 173 тыс. – премирование, на 147 тыс. – информационные услуги. Руководству обоих рынков предложено оптимизировать штат сотрудников, минимизировать расходы и активизировать деятельность. Что они сейчас и делают.
Нет рейсов – нет денег
В УТТ убытки увеличились на 205 тыс. Причины – сокращение числа перевозок и пассажиров, из-за чего на 903 тыс. упала выручка. На 873 тыс. уменьшилась себестоимость реализации услуг. Увеличились расходы по зарплате на 188 тыс. – это компенсация оплаты труда. Прочие расходы увеличились на 1 млн 586 тыс. Компенсация за льготы, не предоставленные пенсионерам в период самоизоляции, составила –683 тыс. Плата компании «Велесстрой» за предоставление кондукторов по аутсорсингу – 1 млн 679 тыс.
По этой статье возникли разногласия: по расчётам рабочей группы один ковровский кондуктор «стоил» предприятию 28 тыс. 900 руб. в месяц, а «купленный» у сторонней фирмы – 29 тыс. 367 руб., причём без учёта спецодежды. Экономист УТТ заверила, что, мол, «неправильно считали»: в качестве единицы измерения надо брать не человека (потому что местные кондукторы работают по сменам, а приезжие – вахтовым методом), а час. Один час ковровского сотрудника стоит 181,6 руб., по аутсорсингу – 177 руб. Итого 105 тыс. руб. экономии в квартал. Но, опять-таки, без учёта форменной одежды, которая исчезнет вместе с «варягом» по окончании вахты. Данные решили уточнить, а заодно выяснить, могут ли ковровчане работать с большей эффективностью – всё же работу лучше предоставлять «своим».
Также при проверках в УТТ обнаруживались административные правонарушения – бухгалтер неправильно вёл кассовые операции, директор вовремя не предоставлял информацию органам финансового контроля. Были составлены протоколы об административных правонарушениях, наложены штрафы.
У «Водоканала» ухудшение на 1 млн 955 тыс. Причины – увеличение управленческих (36 тыс.) и прочих (122 тыс.) расходов, а также списание отложенного налогового актива на убытки в сумме 2 млн 180 тыс. руб.
Некоторые депутаты посчитали, что и их коллеги из рабочей группы, и администрация очень мягко отнеслись к предприятиям – можно было бы и «взять за жабры». Однако председатель группы Елена Клочкова заверила: это только начало, работа будет непрерывной. Год получился нестандартный из-за пандемии, и, возможно, результаты 2-го квартала окажутся ещё хуже. Однако выработан совместный план действий, большинство руководителей предприятий уверены, что к концу года выйдут из кризиса. При этом цель получать прибыль стоит только перед рынками, остальные выполняют социальную функцию. Тем не менее, депутаты рекомендовали администрации рассмотреть вопрос соответствия руководителей МУПов занимаемым должностям и усилить контроль за финансово-хозяйственной деятельностью при вскрытии недостатков.
Ольга АБРАМОВА
