За покупками – на эскалаторе?

От пандемии серьёзно пострадали не только транспорт и общепит, но и розничная торговля, в том числе крупные предприятия. Лучшее доказательство тому – цифры, которые представил депутатам и.о. директора Октябрьского рынка Игорь Акинфиев на профильном комитете.

В 2020 году выручка от продажи товаров, работ и услуг составила около 51,6 млн руб., тогда как в 2019-м – почти 64 млн (падение – почти 19%). Чистая прибыль – 15,2 млн, тогда как в 19-м – 23.



Основная причина столь резкого падения – меры по предотвращению коронавируса. В 2020 году в период самоизоляции второй этаж, торгующий одеждой и обувью, закрылся на три месяца, некоторое время не работали торговые ряды на улице, продуктовый первый этаж был закрыт около двух недель. Предприниматели несли убытки – торговля шла только онлайн, – и муниципальная тарифная комиссия решила их поддержать, снизив арендную плату. В результате из доходов ООО выпало почти 10 млн руб. Ещё полутора миллионов рублей рынок в 2020 году лишился из-за отказа от аренды – некоторые предприниматели свернули бизнес, кто-то перешёл в другие торговые центры.
Плохо отразилась на благосостоянии Октябрьского и выдача займов МУП «САХ» в 2019 году. Поддерживая по решению учредителя-горадминистрации «умирающее» предприятие, рынок и САХ не спас, и в городской бюджет положенную сумму не перечислил, из-за чего обратился в горадминистрацию с просьбой о рассрочке платежей. В 2020 году рынок должен был передать городу 11,7 млн руб., а перечислил 8,6. (Для сравнения: в 19-м начисленная сумма платежа составляла 16 млн, перечислено было также 8,6).
Стоит отметить, что и выручка, и прибыль и в 19-м году стала ниже показателей 18-го – примерно на 500 тыс. руб. Отчасти это связано со «стабильным» падением спроса на торговые площади – из 5,5 тысяч «квадратов» сейчас сдаются в аренду только 3,2.



Руководство рынка среди причин невостребованности называет значительное повышение потребительской культуры населения – ковровчанам хочется делать покупки (а продавцам – торговать) в комфортных условиях. И для этого у них есть возможность: открылось много сетевых магазинов формата «рядом с домом», как федеральных, так и местных, современных торговых центров. Кроме того, из-за пандемии платёжеспособность населения снизилась, и специалисты считают, что эта тенденция в ближайшие годы сохранится. Чтобы на равных участвовать в конкурентной борьбе, Октябрьский должен пойти на значительные изменения и в ассортименте, и в организации торговли.
Сейчас в недрах ООО готовится проект реконструкции. По словам Игоря Акинфиева, здание, построенное 30 лет назад, устарело и морально, и физически. Работы включают два этапа. Первый – это то, без чего рынку надзорные организации вообще могут запретить работать: соответствие требованиям противопожарной безопасности, меры по противодействию терроризму (заключение договора с ЧОПом) и т.п. Запланированы и другие работы по приведению здания в нормативное состояние: замена крыши, ремонт туалетов, модернизация вентиляции. А вот второй этап – это та самая реконструкция, которая должна включать много интересных ходов, например, эскалатор вместо привычной лестницы со «съедобного» этажа на промтоварный. Депутаты поинтересовались, готов ли уже инвестиционный проект со сметой? Ведь под него надо будет заложить средства из прибыли – а значит, их в следующем году недополучит городской бюджет. Необходима и экспертиза – «придумали» эскалатор, а вдруг его существующий фундамент не выдержит? И. Акинфиев сообщил, что проект есть, но в общих чертах – сейчас прорабатывают и просчитывают несколько разных вариантов, выбирают лучший. В итоге депутаты решили принять информацию к сведению, рекомендовать руководству Октябрьского рынка совместно с горадминистрацией разработать и направить в горсовет план мероприятий капитального характера по развитию предприятия, а также подготовить инвестиционный план развития и представить его в сентябре на профильные комитеты горсовета.