Не МУПы, а сто рублей убытка

Отчёты о деятельности муниципальных предприятий и ООО со 100%-ным участием муниципалитета показали, что почти все они, кроме рынков, по тем или иным причинам убыточны.




Например, Спецавтохозяйство по основному виду деятельности не работает – только сдаёт имущество в аренду. На этом в 2021 году САХ заработал 1 млн 737 тыс. Прочие расходы составили 616 тыс. руб. Себестоимость основных оказываемых услуг составила 3,7 млн руб. Убыток от основной деятельности за 3 квартала прошлого года – 2 млн 233 тыс. Работают в САХе два человека, однако средняя зарплата – 49,5 тыс. Не многовато ли для неработающего по сути предприятия? – задались вопросом депутаты. А также удивились, когда узнали, что большая часть техники передана МКУ «Город» в безвозмездное пользование, а транспортный налог по-прежнему начисляется САХу. Этот перекос управленцам администрации посоветовали ликвидировать – или брать с «Города» арендную плату, покрывающую эти расходы. Честно говоря, суть всех этих манипуляций не очень понятна – всё равно, как перекладывать деньги из одного кармана в другой, надеясь, что сумма вырастет.
Директор предприятия ещё пояснила, что общая кредиторская задолженность САХа – 43 млн руб., в основном перед МУПами и «муниципальными» ООО. По налогам задолженности нет, потому что деньги приносят сдаваемые в аренду база на ул. Володарского, 50 и 3 единицы мусоровывозящей техники. Из этих же доходов выплачивают зарплату. Сейчас идёт реорганизация МУПа в ООО и передача имущества в МКУ «Город». Процесс должен завершиться к середине марта, и тогда оставшееся имущество САХ будет продавать и рассчитываться с долгами. Предполагается, что за весь 21 год убыток составит «всего» 500 тыс. руб. К продаже назначена и база на ул. Володарского. Если найдётся покупатель, вообще непонятно, на что будет жить вновь организованное ООО «САХ».



Замкнутый круг пока сложился в УТТ: повысить финансовую устойчивость предприятие может, только снизив себестоимость, а для этого – войти в программу и приобрести по ней новую технику. Тогда снизятся затраты на содержание старых машин, которые очень высоки. Но сейчас денег на покупку новых троллейбусов нет, поэтому приходится латать и выпускать на линию «старьё».
Сейчас в УТТ 56 троллейбусов и 18 автобусов. Выручка за 3 квартала 2021 года – 157 млн 992 тыс. руб. Прибыль от перевозок – 12 млн 465 тыс. руб. Чистая прибыль – 12 млн 931 тыс. Убыток с учётом управленческих расходов (12,4%) составил 4 млн 764 тыс. Работают на предприятии 249 человек, средняя зарплата – 29 тыс. 217 руб.
Директор Николай Белокуров рассказал, что продолжаются проблемы с наймом кондукторов. Ковровчане на эту работу не идут, приходится набирать персонал из других городов, через рекрутинговую компанию. Третий год предприятие пытается вообще избавиться от этой функции и ввести оплату исключительно картами. Тем более что 40% пассажиров уже сейчас платят по безналу. Но для любого нововведения нужны средства, а, по признанию Н. Белокурова, УТТ как попало в яму в пандемийном 2020-м, так за весь 2021-й из неё не вышло. 54-м кондукторам приходится платить 1 млн руб. в месяц. Прежде чем сэкономить эти средства, надо сначала понести расходы: реформировать систему в целом, сформировать контрольно-ревизионную службу – которой тоже, кстати, придётся платить.



ООО «Память» за 3 квартала 2021 года произвела 388 захоронений, 52 из них – безродные. Это на 138 захоронений меньше, чем в прошлом году. Выручка составила 13 млн 278 тыс. руб., что меньше суммы прошлого года на 1 млн 428 тыс. Снизилась она, по словам зам. главы А. Куандыкова и руководства «Памяти», из-за нездоровой конкуренции на рынке ритуальных услуг. «Подкосила» и обязанность содержать Троицко-Никольское кладбище. Во многом из-за него предприятие понесло убытков на 1 млн 371 тыс., что на 254 тыс. больше, чем в 2020 году. В частности, повысились тарифы на вывоз мусора, поэтому повысились на 5,35% управленческие и прочие расходы. Финансирование из бюджета на содержание кладбища составляет 399 тыс., а расходы – 1 млн 400 тыс. Чтобы повысить качество услуг, «Память» планирует обновить автопарк, изношенный на 50%.
Председатель горсовета А. Зотов напомнил: рынок требует активности, нужно её проявлять, бороться за «бренд», а также сокращать расходы, не связанные с хозяйственной деятельностью – а их у «Памяти» 32%.
Специалисты предприятия объяснили, что как раз в активности и дело – её проявляют конкуренты, и не совсем здоровую. В результате, если раньше «Память» занимала 25% рынка, то теперь – 16%. По сути, существование компании оправдано только социальной функцией – если муниципальных «ритуальщиков» не будет, частников ничто не будет сдерживать, и стоимость самых бюджетных похорон может вырасти до 100 тыс. руб.
По словам сотрудников «Памяти», их конкурентам «сливают» данные об умерших в «скорой», больницах, полиции. Порой, когда родственники заявляют приехавшему агенту, что хотят дождаться «Памяти», тот вынимает из кармана... их визитку и говорит: мол, я и есть от «Памяти», просто у нас ИП на их базе. Родственники растеряны и горюют, и последнее, чего им хочется – перезванивать в ритуальную компанию и выяснять, кто к ним явился. А многие и не задают вопросов – зачем, раз к ним уже приехали? При этом, как утверждают сотрудники, в «Памяти» и похороны дешевле, и качество услуг и сопутствующих товаров выше. Им бы только в правовом плане помочь – может, привлечь к решению проблемы правоохранительные органы?
А. Зотов возразил: «Память» – ООО, по сути, частная фирма, и преференций для неё быть не может. На обвинение в продаже данных во всех «заинтересованных» структурах ответят, что такого нет (да и странно, честно говоря, сначала обвинять правоохранительные органы в «сливе» информации, а потом рассчитывать на их помощь. – Ред.). Поэтому руководству «Памяти» надо сформулировать проблемы, а в горсовете и администрации подумают, как их решить. Но и у них возможности ограничены. Что до содержания кладбища, С. Кашицын «порадовал», что проблема эта вечная: «муниципальное» ООО прибыль будет либо тратить на места захоронений, либо перечислять в бюджет города. На предприятии деньги всё равно не останутся. На совет сократить управленческие расходы руководители «Памяти» ответили, что такое невозможно – это коммуналка, налоги, зарплата и реклама.
Информацию депутаты приняли к сведению, весной их ждут детальные отчёты за весь прошедший год. Тогда картина будет полной.