Не идёт бизнес у муниципалов?

Отчёты муниципальных предприятий и ООО со 100%-ным участием администрации, прошедшие на одном из горсоветов, выявили интересную тенденцию – почему-то «муниципалы» оказываются неудачниками в сферах, в которых «частники» работают вполне успешно. Хотя сфера, казалось бы, должна быть вполне прибыльной.



Взять хотя бы «Школьник-Ковров». Предприятие организует питание детей в школах, но может и зарабатывать «на стороне». Общепит традиционно – сфера сложная, но выгодная. Однако в 3-м квартале прошлого года «Школьник» сработал с убытком – к счастью, небольшим, всего 12 тыс. руб., а годовой баланс, скорее всего, будет положительным. Выручка составила 74 млн 713 тыс. В 2020 году убыток составил 7 млн руб., а выручка – 27 млн 717 тыс., то есть была на 269% ниже. Столь грустные цифры связаны с «пандемийным» кризисом. Зато в 2021 году удалось потратить 52,8 млн на сырьё и материалы – это тоже колоссальный рост к 2020 году. Валовая прибыль предприятия – 21,8 млн (в 2020 году была 7,7 млн). Увеличение на 14 млн связано с ростом товарооборота. Коммерческие расходы составили 18 млн 707 тыс. (были 9,9 млн). Дебиторская задолженность – 6 млн, кредиторская – 17 млн, и обе – текущие.
К сожалению, средняя зарплата на предприятии – всего 15,5 тыс. руб., а в 2020 году и вовсе была на 2 тыс. меньше. Единственный шанс ее повысить и вообще улучшить положение – увеличить обороты. Это можно сделать, продавая выпечку как в школьных буфетах, так и на городских рынках, на мероприятиях. Кстати, из-за пандемии Роспотребнадзор школьные буфеты закрыл, но теперь ограничения сняты. Услышав это, некоторые депутаты встрепенулись: мол, не надо буфетов в школах – там, где они есть, дети нормальную пищу не едят, а бегут за булочками и пирожками. Директор «Школьника» возразила: во-первых, до пандемии буфеты приносили предприятию 1 млн руб. каждый месяц. А во-вторых, детей никто не заставляет покупать пирожки – выбор у них есть. «Ах вам деньги важнее здоровья детей?» – выступили некоторые народные избранники. Но их просветили, что в школах, где нет буфетов, дети на переменах выскакивают без верхней одежды, чтобы купить в ближайшем ларьке чипсы или булку. Вред получается двойной.
Ирина Иголкина, директор 21-й школы, согласилась, что из-за буфетов уменьшится количество детей «на горячем питании». Даже сейчас многие приходят в школу с домашней едой в судках и термосах. Зато, если бы в буфетах продавались не только пирожки, но и, например, салаты или горячие блюда, которые можно было бы купить отдельно, это привлекло бы старшеклассников. В «Школьнике» обещали подумать. Также предприятие продолжает работу с поставщиками по оптимизации цены закупки. В конце 2021 года повысилась наценка, что тоже «сыграет» на прибыль. Продолжается контроль питания, чтобы не терять потребителей, идёт проработка новых товарных групп.


Ещё одно мунпредприятие – «Горэлектросеть». Сдача электрических подстанций в аренду – практически единственный вид его деятельности, зато прибыльный. Доход за 3 квартала 2021 года составил 4 млн 275 тыс. (4 млн 317 тыс. в 2020 году). Чистая прибыль, 95% которой подлежит отчислению в бюджет, – 2 млн 225 тыс. руб., соответственно в бюджет перечислено 2 млн 108 тыс. Зарплата оставшихся двух сотрудников – 63 тыс. 808 руб.


МУП «Жилэкс», на первый взгляд, предприятие успешное. Хотя большую часть его котельных передали по концессии «Владимиртеплогазу», у него остались три небольших, но новых – на ул. Кангина, Киркижа и в м-не Заря. Они произвели 11 тыс. 326 гигакалорий за 3 квартала 2021 года. Однако за это же время у МУПа сложился убыток в 2 млн 549 тыс. руб., а чистый убыток – и вовсе 41 млн 297 тыс. Произошло это из-за патовой ситуации: в 2013-15 гг. у предприятия возник хозяйственный спор с КЭТК, по первому долгу в 37 млн за компенсацию сверхнормативных потерь разбирательства длились более пяти лет, дело дошло до Верховного суда – и «Жилэкс» проиграл. По мнению директора предприятия Игоря Некрасова, это несправедливо, но поделать уже ничего нельзя. Самое плохое, что проигран ещё один суд по аналогичному долгу в 25 млн руб., и судья, по мнению И. Некрасова, принимал решение по аналогии. Однако МУП всё равно подал апелляцию и настроен идти до конца. Впереди ещё одно разбирательство – на 4,5 млн. Это проценты, которые КТК выставила с момента начисления задолженности, а «Жилэкс» борется за то, чтобы точкой отсчёта стало решение суда. Если бы не эта ситуация, МУП работал бы с прибылью.
В «Жилэксе» 6 ставок (4 полных, от директора и главбуха до плановика, плюс 6 человек работают на 0,5 и 0,25 ставки), 39 тыс. 418 руб. – средняя зарплата. Предприятие сейчас принимает тепловое имущество обанкротившегося МУП «ЖЭТ» (в счёт 51-миллионного долга), а вместе с ним – сотрудников. В ЖЭТе работали 72 человека с учётом совместителей; оперативный персонал (операторы котельных, слесари, сварщики) – 56 человек. Из 40 операторов и 6 аппаратчиков химводподготовки 44 решили перейти в «Жилэкс». Половина слесарей и сварщиков тоже согласились, а вот с остальными проблема: из 72 человек более 60 – пенсионеры. И больше половины ИТР уже отказались переходить на новую работу и засобирались на заслуженный отдых. Как отметил И. Некрасов, проблема рабочих и инженерных кадров в Коврове однозначно существует.
К сожалению, вместе с имуществом ЖЭТа к «Жилэксу» перейдёт и его обязанность подавать тепло в военный городок, а экономически обоснованный тариф установить не удалось. Так что большой вопрос, рассчитается ли «Жилэкс» благодаря жэтовскому тепловому хозяйству с долгами – или провалится ещё глубже?